SCP基金会中文分部

      负责站点内部的安全及防卫工作的计划，安排，调整以及综合管理。目前包括四个子单位和一个呼叫-指挥中心(Dispatch)，同时完成站点内部诸如演习指导，安全检查等相关安全活动的管理工作。

      分支单位：

       * 管理中心
       * 对外协调单位
       * 规划及测试单位
       * 安全生产监督管理单位
       * 交通管理单位
       * 事故调查单位

      接待与处置中心是安全部门与其他部门员工进行沟通并予以反馈的单位，通常本站点员工的非紧急安保投诉电话会被转接至此（紧急电话仍然会转接至管理中心），员工亦可以亲自到部门内进行投诉，反馈，也可以通过邮件的方式进行。本单位的职责为帮助员工处理工作及生活中的一般安全问题，或者提供安全建议与策划。同时本单位管理着站点的公共开放靶场，亦有对员工进行安全培训的职能。

      本单位的职能包括且不仅限于：

       * 安全问题咨询
       * 员工安全投诉及报告
           * 包括且不仅限于 家庭暴力，性骚扰，扰民，人员纠纷，安全隐患，可疑人员，财物被盗，财产破坏/损失，妨害安全，扰乱秩序等。
       * 员工安全技能培训
       * 射击靶场与安全技能训练
       * 安全演习规划评估

      安全保卫是安全部门进行实际安保工作的主要部门。包括各研究区域、各单位以及站点内隔离门的保护，警卫工作均是由安全保卫部门的人员来完成的，目前，安全保卫部门的主要职责是对站点内部进行秩序维护，管理，保证站点内安全；同时对出入站点以及站点内部人员，单位，物品进行安全检查。
      安保部门的工作人员有权依照相关协议在站点内部采取一定的措施保证站点安全，包括且不仅限于停产停工、切断能源供应、对人员进行询问，检查，扣押、对可疑物品进行检查，处置、对站点内部的交通（包括载具停泊）进行管理。必要时可以采取武力措施保障基金会财产安全。

      下辖单位：

      安保人员小组01
      安保人员小组02
      安保人员小组03
      安保人员小组04
      安保人员小组05
      机动安保小组01
      机动安保小组02
      正门防卫安保小组
      管理人员保护小组

      战术反应小组受安全部门管理，直接受管理部门监督，是SITE-CN-21站点内部高度专业化的武装单位。主要职责是负责在涉及高危异常个体或敌对相关组织时护送收容小组，以及保护基金会设施，应对敌对行动。同时负责要害部门巡逻和主管层命令响应，配合特工人员以及收容专家控制站点内SCP项目。
      战术反应小组是站点内部最高等级的武装响应勤务单位，在机动特遣队介入事件之前，战术小组是SITE-CN-21站点安全工作的底牌。根据相关协议，战术反应小组被授权在站点内部在其认为必要时采取任何措施以保证基金会的安全与稳定。

      本站点战术小组：

      TRU-01“吉野”-LT Nakamura
      TRU-02“沙县”
      TRU-03“杭州”
      TRU-04“拱门”